Aldrig förr har intresset för styrelsefrågor varit större. Ägare och andra intressenter har upptäckt att bra bolagsstyrning bidrar aktivt till företagets framgång. Det gäller alla typer av företag, oavsett bransch och storlek. Dessutom börjar organisationer – ex de ideella – att tillämpa liknande styrning som företagen. Något håller på att hända.
Nu håller Marknadsföreningen i samarbete med Styrelseakademien en längre utbildning för dig som vill fördjupa dina kunskaper och därmed på ett mera professionellt sätt kunna bidra till ökad konkurrenskraft.Du kan vara ägare, styrelseledamot eller VD. Utbildningen bygger på de senaste rönen hur styrelser bör fungera för att aktivt bidra till framgång och lönsamhet.
Utbildningen är på totalt 16 timmar i den generella delen som handlar om styrelsearbete i allmänhet och genomförs under två dagar. Det tillkommer även 3 timmar på kvällstid som handlar specifikt om marknadskompetensens roll i styrelsen. Under de två dagarna behandlas följande områden:
Dag 1
•Rätt styrning
•Rätt bemanning
•Värdet av rätt marknadskompetens i styrelsen
Rätt styrning innehåller det du behöver veta om bolagsstyrning – Corporate Governance . Här får du bekanta dig med vår aktiebolagslag, nya svensk koden för bolagsstyrning och vi ger dig även en utblick till andra länders bolagsstyrning – allt mer viktigt i vår globala värld. Vidare handlar dagen om rollfördelningen ägare –styrelse – VD. Stort fokus läggs på att tydliggöra ägaransvaret. Slutligen vill vi ge de styrande dokumenten en renässans – att se dem som aktiva delar i styrningen, snarare än som hyllvärmare.
Rätt bemanning fokuserar på två områden – valberedningen och styrelsens sammansättning. Du får ta del av de senaste rönen om valberedningar, hur styrningen kan skärpas upp,hur arbetsgången kan göras bättre och därmed hur kraven på rätt styrelsesammansättning bättre kan tillgodoses. Det finns en hel del nya rön här. Vi ägnar särskild tid åt företagets olika livsfaser och de skilda krav på styrelserepresentation som detta innebär. Vi ger dig också redskap för hur samspelet i styrelsen kan utvecklas. Tidsinsatser, arvoden och introduktionsprogram behandlas också.
Värdet av marknadskompetens genomförs interaktivt med deltagarna och omfattar bl.a.styrelsens roll i frågor som att bygga varumärke både internt och externt,juridiska ansvarsfrågor, att dra nytta kompetensen för snabbare tillväxt och större marknadsandelar, nya mediers betydelse för tillväxt, marknadsanalys,segmentering samt mål och mätning av effektiviteten av marknadsföringen.
Dag 2
•Rätt inriktning
•Rätt arbetssätt
Rätt inriktning handlar om styrelsens förmåga att förstå sin roll. Att lägga mest energi på de framåtriktade och svåra frågorna – de strategiska. Och att se till att samspelet med VD och ledningsgruppen fungerar på ett optimalt sätt. Styrelsens kontrolluppgift har en tendens att sluka alltför mycket av tiden. Vi ägnar särskild uppmärksamhet åt rapporteringen och ser hur den kan göras relevantare– och enklare, så att det blir mer tid till de framåtriktade frågorna. I linje med detta diskuterar vi styrelsens ansvar och lär oss hur kriser kan hanteras.Och helst förebyggas.
Rätt arbetssätt är det mest praktiska avsnittet. Här strukturerar vi upp styrelsearbetet – en slags processbeskrivning runt styrelsesammanträdet. Att det finns en definierad årscykel, att de affärskritiska delarna av verksamheten ges extrauppmärksamhet, att allt material finns tillgängligt i god tid, att beslutsunderlagen är tydliga, att föredragningar sker inom givna tidsramar, att det finns diskussionsmöjligheter mellan sammanträdena och mycket annat. Vi diskuterar samspelsformer ordförande - ledamöter och VD. Sist men inte minst får du ta del de olika metoder som används vid utvärdering av styrelser. Via länken nedan finner du ett mer detaljerat innehåll uppdelat per kurstillfälle.
Marknadskompetensens roll i styrelsen
På kvällen under den första dagen kommer vi att fördjupa oss i marknadskompetensens betydelse i styrelsearbetet ur både juridisk och kommersiell synvinkel. Vi kommer även att behandla marknadsfrågor ur ett mät-och målstyrningsperspektiv och hur de har samband med företagets övergripande målarbete.
Mål
Utbildningen tar sikte på dig som vill öka dina kunskaper inom bolagsstyrning och styrelsearbete. Att göra dem både bredare och djupare.Du vill rusta dig för att bli en mer kompetent ledamot eller ordförande. Du vill mera aktivt bidra till ett professionellare arbete i de styrelser du verkar i eller kommer att verka i. Du som är ägare, vill förutom detta, även kunna få en fungerande helhet i din bolagsstyrning och snabbare nå dina framtida mål.
Certifiering
Du kommer att kunna avsluta utbildningen med ett teoretiskt prov för att erhålla StyrelseAkademiens certifikat i styrelsearbete.
KURSLEDARE
Lars G. Mattsson är Senior Partner på CAPINOVA baserad i Stockholm. Hans specialområden inkluderar omstrukturering av företag, prestandaförbättring, affärsjuridik och tvistelösning. Han har 16 års erfarenhet som affärsjurist med inriktning på den sista delen vid omstrukturering av företag, finansiering, rekonstruktion och konkurs. Han har också 12 års erfarenhet som VD och koncernchef för företag i turn-around situationer. Lars har har arbetat med företag inom media, utbildning, informationsteknik och Business Process Outsourcing-industrier.
Läs mer och anmäl dig
här.
